Del 3. Strategier for indflydelse
Indflydelse er at kunne påvirke udfaldet af en situation og det sker i en arena for indflydelse. Men hvordan søger vi så indflydelse i de forskellige arenaer. I det følgende vil vi beskrive de strategier, som bedst leder til indflydelse i de forskellige arenaer. Strategierne stiller tre krav til den tillidsvalgtes kompetencer:
- Vi skal være i stand til at definere vores mål for indflydelse – det vi vil opnå.
- Vi skal være i stand til at identificere og bruge vores kilder til indflydelse – det som gør os interessante at samarbejde med.
- Vi skal være i stand til at kommunikere med ledelsen på en måde som fremmer indflydelsen
Vigtige slides/take aways
Klik på billedet for at se det i stort, eller download det
Øvelse: Træk og placer udsagn som passer til de tre strategier
Klik på de udsagn du mener er korrekte for situationen
Hvor hører nedenstående til?
2/2
Hvad hører til hvor?
Træk nedenstående udsagn op i de områder/bokse, hvor du mener de hører til
Tage kampen
Søge det fælles
Bruge systemet
Træk nedenstående udsagn op i de områder/bokse, hvor du mener de hører til
Mit mål for indflydelse er klart og tydeligt: At få noget bestemt igennem
Det er afgørende for mine muligheder for indflydelse, at mine kolleger kan mobiliseres til at stå op imod ledelsen
Jeg kommunikerer tydeligt om, hvad jeg vil og hvor mine grænser er
Mit mål for indflydelse er at løse et fælles problem. Derfor gør jeg meget ud af, at ledelsen og jeg er enige om, hvad problemet er.
Når jeg kommunikerer med ledelsen, er det med åbenhed og indlevelse. Jeg stiller åbne spørgsmål og forsøger at forstå
Jeg får indflydelse, når ledelsen kan se, at jeg faktisk kan hjælpe dem
Når jeg kommunikerer med ledelsen, bruger referencer til regler og aftaler.
Jeg bruger formuleringer som; ”Jeg læser overenskomsten som, at medarbejderen har ret til at sig nej til overarbejde – hvordan læser du den?”
Overenskomst og lovgivning er en af mine vigtigste kilder til indflydelse
